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| I am a Company |
Before
是一家公司的職員，每個月收薪資單，工作是coding。
user提出需求，我便會依照其要求排出schedule，儘可能在期限內完成工作。
user提出系統問題，不管是芝麻綠豆大或急如星火，固定的KPI指標會規範我在限定的時間內解決。
平常執行著一些rountine job－系統備份或更新有規定的downtime時間。
對各單位而言，我們是後勤單位。前線怎說，我們只能怎做。
如上，是身為一位職員的寫照，恆常地在固定的框架中做事，日復一日、年復一年。
我們讀過很多如何當一個好員工的書，也試過其中的方法，克制自己不要為小事抓狂，練習著第n項修鍊。但當一切仍不盡如意時，難不成還是只能這樣勞勞碌碌地過了一生？
「開公司」？「創業」？ 除了那來的資金，真正說不口的，恐怕更是那只能在酒國中誇誇其言的真正膽識？！
兩者之間找不著交集嗎？轉換一下心境，在當員工與老闆的兩難中，或可找到一個解套的方法à
用資方的心態，來經營自己－ Yes， how about the idea － 「I am a Company ?」
What is a Company？公司是一個組織，找出自己的核心競爭力，運用有限的資源及資產，產出有價值的產品或服務。進行競爭分析，制定策略，鎖定目標市場，運作研發、採購、生產、行銷、銷售、客戶關係管理等企業功能，將產品或服務賣給客戶，以謀取企業利潤最大化。
毋庸置疑的，公司是自己的，損益盈虧自負，經營起來一定會超級用心。過程中，也必然強迫自己學習及運用各種管理工具，去規劃、組織、領導、控制著自己的公司向前。年初時給個好的展望，歲末年終可以檢視自己是否達成財測，擁有自己的資產負債表和損益表。
這樣的看待工作，是否比陷在既有的職員框架中，更有動力、更有樂趣、格局及高度也會更廣些。
把自己當公司經營，上面的一切會開始變的清晰。
而下列的問題集，會一個個跳出來：
- 我服務的對象是誰？我的市場在那裏？鎖定的客群是誰？(服務對象是老闆或同事？他們是VIP或一般消費者？)
- 自己的產品線為何？這些產品線創造佔比多少的營收？
- 自己覺得滿意之後跟競爭者比較呢？(是否需要一個競爭分析？)
- 戮力以赴的產品，卻完全不被user買單？(是否根本沒做過市場分析？)
- 付出了時間心力等成本費用，卻換不到等值的報酬？這應該是壓根沒有想過何謂價值的問題。
- 幫自己的產品行銷過嗎？(舊思維是交差就算了事。)
- 想過對自己的願景嗎？(雖有點抽象，卻是重要的事。)
- 找過自己的核心競爭力嗎？(找不找得到是另一回事－下功夫找過嗎？)
- 做對的資本支出嗎？(有限的時間、體力、精神及錢，真用在對的地方？)
- 有無機會把現有產品推到新市場？(擴大規模經濟。)
- 開發新的產品線，創造更多的營收=價格×數量
- 賣更多的Q
- 賣更好的P
- 如何更低的成本費用？(ex.同樣的時間，做更多事ßà同樣的事，花更少的時間。)
- 強化品牌的經營？(把自己的名字，更當一回事。)
- 有一套完善的行銷計劃？可以賣更好的價格嗎？
- 現有服務是否有機會找到新市場？
- 自己的資產負債表現在是怎樣的一個狀態 ?
- 是否累積著可以生財的資產？
- 勇於任事，承擔責任。責任或有風險，但高風險與高報酬永遠相伴。不擔責任必然是最大的風險。
這一切的一切，無非是把自己賣給更多人、讓自己的價格賣的更好。
這一切的一切，無非是要創造公司的利潤。
利潤 = 營收－成本費用。
After
I am Company
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品牌
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親愛父母給的姓，取的名。
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核心競爭力
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business know-how＋coding
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產品
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-可以提供coding的商業服務
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市場
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目前：財務部門
潛在：人事部門、行政部門
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行銷
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一場好的Demo、用心的說明書、簡報..
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競爭分析
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-競爭者：是否有其它人也可以做？
-潛在競爭者：是否有其它人也想跳進來做？
-替代品：若我不做，外包嗎？其它方案嗎？
-供應商：產品是否需其它單位配合完成？若是，層級如何？強勢嗎？
-客戶：層級如何？強勢嗎？
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…
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相信嗎？這樣子經營自己一段時日，思維會越來越公司化。User看自己的眼光開始不一樣，主管也發現自己愈來愈好溝通，或許是對話語言與思考頻率愈來愈相近。這樣子走下去，或許真有一天，原本一直連自己都僅敢說說而已的創業夢，會越來越真實。
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