但心裏卻常思索，這麼多的書籍，這麼多的千古智慧 ，到底要如何才能有效的頡取為自己所用，那一道我與出書人的鴻溝該如何才能彌平？
這是一道千古難題。因為因素A錯綜複雜，從人的基因、家庭價值、學習環境與旅程上的經歷，只要一個環節不同，就當不成賈伯斯了。
但當不成第一的賈伯斯有何干係，我們還有唯一的自己。
Web改變了世界原本的遊戲規則。
在此之前，世界尚未存在如此巨大的資料與知識庫，要學習及進行任何事，若無人請教，只能摸著石頭過河。在此之後，web幾乎沒有不存在的知識，只有找不到的知識。
Web也重新定義專業，將很多專業知識變成常識。讓強化專業的管道很多，門檻降低。
Web重新定義行銷，將市場擴展到無遠弗界。
把自己當一家公司，在如此競爭的年代。
科技取代人，大量自動化及標準化。Apple公司的員工，可以創造一個國家的GDP產值－Tomas Freeman 。
未來是一個人的經濟－大前研一
由宏觀言，3/10的人主導這個世界 -
世界變動的速度愈來愈快，我們得怎樣因應這樣的變動，我們得擁有多型化能力。
導入一套自己的資訊系統，藉助其速度及效率，系統性的追上這世界的變化。
到底要怎樣將自己的專業價值最大化。
－專業 à
－價值 à
－最大化 à
你的時間+個人專業為原料，生產製造出產品/服務，你的服務在人力資源市場上交易，成交價格取決於你的產品品質強度，多通路及行銷活動，可以把你推到更大的市場，國際化的動作，可以突破地理疆域到全球去。
財務運作可以讓你強化更好的專業，知識管理則需無所不在。而這一切，無非是為了最大化你的價值。
企業，就是競爭下的產物，就是這樣有組織，有效率地運作著。以獲利為目地，整合資源，而企業，必然藉助資訊系統才達成這一切。
一樣學習會計，有人是雜貨店記帳員，有人是大會計師。先天的資質或無從改變；但後天可以改變的機會，更不應當放過。
企業初始，各個功能部門的系統並不是整合在一起的，各自為政。
業務部門業績導向，容易忽略客戶信評，容易忽略庫存不足，這會是日後無法長青的前因－因為欠缺整合。
個人也一樣，將進入整合的年代。得把工具系統化的整合，發揮最大的效用。讓資訊系統，無所不在。
在職場上，我們產出服務，換取應得價值。價值的度量尺是薪資，但何謂價值，值多少，我們並不是少數那些可以創造及歸納成因的管理大師，但他們的千古智慧，該做些什麼才能為自己所用呢？即使他們給的方向如此明確。
自從Google Search出現，大海撈針這句話變成可能。在資訊海洋中，只要下對關鍵字，我們可以撈出那根針。這是十足的工具力量。而後一波波的工具力量，開始展現，在各個領域中頭角崢嶸。
系統化的力量
唸資訊管理學系的自己，在企業服務，深刻而深層的理解，資訊系統對企業的效用及意義。
企業也用資訊工具，不過，它們稱之為資訊系統。
我們常說自己喜歡用那一個資訊工具，但不會說自己用那一個資訊系統。朋友圈中，有些朋友滿口管理技能，有些朋友則有一個資訊工具百寶箱，常想，如果我兩者都有豈不美好?
管理是效用，資訊是效率。
要往北，搭再快的南下高鐵也到不了目的地？ 效用
知道往北，用走的不知那一天才會到？ 效率
何不把自己企業化經營
為何讀過那麼多管理文章，管理工具，常像一股游擊力量四處分散。
或許偶有佳作，但終是無法集結發威。網路上有成千上萬的軟體或服務 ，
就這樣管理功能提供有效用的事，
而軟體則有效率化的做這些事。
很多人其實都做了A段，很多人在B段超強。
但還缺了什麼？
在自己的專業生涯中，出現一個想法
1、我是一家公司，我應該企業化經營自己。
2、既是公司，我需要一套資訊系統。
3、導入它。
如同，產、銷、人、發、財，對企業運作顛撲不破的真理一般，Porter說，價值為這些價值活動所創造。其中只是因產業別或公司屬性不同而有所不同 。自然，我們個人也相同，個人的價值活動又是那些？得趕緊思考。
