資管連連看企管

有一張地圖，還需要多種交通工具的配合，才可能上天下海。

有一本本的好食譜，也需要一件件的好廚具佐助，才能擺出一道道可口的好菜。

在管理的領域中，有著許許多多的管理理論工具。

在軟體的世界裏，也有著許許多多的軟體工具及網站服務。

我一直覺得，管理工具就像地圖或食譜，可以幫助我們在沒有方向時找到方向 ，方向不對時修正方向，更完整的檢查自己看的週不週延，徹不徹底；而各式各樣的的資訊工具就是特性不一的交通工具或廚具，讓我們在找到方向後，以有限的資源，更有效率的到達目的地。

坊間有滿山滿谷的管理書籍，網路上有成千上萬的資訊工具。在某些領域，兩者之間已經很系統化的被連結，例如FaceBook在行銷與人際管理上或許運用的就很成功；另外像Outlook也被知識管理達人運作的爐火純菁。

這些都是很好的範例，但僅止於此嗎？應該還是有更多更好的應用可以被發掘，有一堆更新的軟體工具正在推陳出新。早年一點的時後，Data Mining可能是顯學，但近年Social Mining卻也悄悄的興起。

回頭看孩子可愛的連連看－通常有著很標準的對應關係。 

但我覺得，跟孩子的連連看不同的是：這兩者之間不會有絕對必然的對應關係 。管理工具的發展或是亙古而恆久的，修正的頻次不可能太頻繁；像是柯特勒的行銷學，4P理論的大宗旨大方向就是那樣，畢竟去蕪存菁後所粹煉出的，不是說變就變。

但反觀資訊工具的發展卻是一日千里，針對行銷管理的工具，已由幾年前的email，過渡到Youtube，再到今天的FB。 

我的連連看，應該跟你的連連看不盡相同；因著我們的身份和目的不同，因著我們所知道的資訊工具多寡不同。我的FB被賦予管理舊雨新知為初衷；但你的FB卻是你行銷管理經營粉絲的一環。縱使這連出來的樣貌不同，但我覺得最重要的是，終究我們都讓管理工具與資訊工具間，

連－出－這－條－線！

而這正是一條條，大家可以好好分享的線。